我國數控切割機床行業發展起步較晚，受卑鄙機器加工等干系行業需求支撐，其個人范疇不時壯大，企業闡發力氣有所降職，國際知名度亦絡續行進。盡管我國的數控切割機床制作品的門類生制造涌現多元化，打造量接續升職， 行業集團處于較快的發展進程中。但就今朝來看，不少企業仍處于粗放式的經營內容中。因為過度協作，出產品同質化老火，導致利潤空間廣闊，也讓不少企業的進行 遭到拘束。在高價合作的不良市場環境下，浩繁的海內廠商和品牌并不突出，技能立異不敷，老火依托國外后代技術手段，不夠外圍相助力。同時，人力成本的下跌，加 上材料的著落也大大增多了良多企業的利潤壓力。對此，國際模協秘書長羅百輝指出，集約型的進行模式必會是數控切割機床企業將來發展傾向。
由集約經營向集約經營轉軌，即旋轉低技術手段含量、低規劃水平、低經濟效益的辦法，走向高妙技含量、高資金含量、高希圖程度、高經濟素 質、高經濟效益的經營辦法。數控切割機床行業需修煉內功走集約型進行路途，首先需要做到的是要更換概念，成立深遠進行的觀念并擬訂可行的指標與計劃。同 時，數控切割機床企業需要從價值分工中走出來，轉向修煉內功。側重產品布局的美化、產品風致的抬舉、中心妙技的駕御與立異以及企業品牌影響力的縮減。當 然，這一系列更換需要企業進行較多的資金投入，對此，數控切割機床企業也需要根據本人情況，對將來的投入產出比作出科學的預估，從而有決定地投資，進行逐 步過渡。多元渠道行進經營功用集約化經營以行進效益為最終指標，走集約型發展線路，務必要向低投入、高制作出的運營指標而努力，這需要數控切割機床企業從多 個方面來脫手進行變革。一方面，企業需要絡續升職企業整治水平，前進籌算個人處事，合理美化局部構造，提防人力資源以及年光的鋪張，同時優化企業外部單干 機制，前進員工的職業實質。另一方面，數控切割機床企業不妨嘗試高科技經營，大力發展較量爭論機網絡工程，經由進程辦公器材的改善而選拔經營聽命。北京機械加工廠床企業匯合化發展加強與供給鏈上高雅企業的嚴實瓜分，組成具備壯大合作力的集中性的數控切割機商圈，對付一些數控切割機床商戶與企業來說，對其汲引競爭 力，擴大市場份額，具備須要含義。
